公司治理
良好的公司治理是银行高质量发展的重要基石。
本行认真贯彻落实国家决策部署和监管要求，持续完善公司治理体系建设，加快提升公司治理能力，全面提高公司治理效能。股东大会、董事会、监事会、高级管理层共同构成本行的基础治理结构，“三会一层”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，公司治理效能不断提升，稳健发展根基持续夯实。
薪酬追索扣回机制
本行建立较为完善的薪酬追索扣回机制和履职评价机制，不断加强对董事会及高级管理层的监督管理。
管理架构：总行人力资源部是绩效薪酬追索扣回的牵头部门，总行风险管理、财务会计、资产负债、内控合规等部门根据职责，负责追索扣回相关事项的具体落实工作。
制度要求：对适用《中信银行股份有限公司绩效薪酬追索扣回管理办法（2.0版，2024年）》的人员（该办法适用于本行及各级子公司，覆盖全体高级管理人员以及在本行领取绩效薪酬的董事、监事)，严格执行追索扣回制度，明确规定在有关责任人发生因存在明显过失或未尽到审慎管理义务，导致职责范围内风险超常暴露，以及存在违法、违规、违纪等情形的有关责任人，将追索扣回有关责任人相应期限内的全部或部分绩效薪酬。
实施流程：针对触发绩效薪酬追索扣回的情形，根据责任认定情况，对有关责任人开展绩效薪酬追索扣回工作。追索扣回的薪酬包括月度或年度绩效薪酬，以及未兑现的延期支付绩效薪酬。
薪酬与可持续发展挂钩
本行不断完善监事会对董事、监事和高级管理人员的履职评价体系，在履职评价内容中设立定量定性相结合的可持续发展相关指标，持续优化董事、监事和高级管理人员薪酬与可持续发展挂钩机制。
定性指标：主要考察董事、监事和高级管理人员在落实可持续发展理念、推进业务发展、完善公司治理、维护股东合法权益、践行社会责任等方面的情况。
定量指标：主要包含高级管理人员践行科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融五篇大文章的情况，以及在乡村振兴、反洗钱、案件防控、消费者权益保护等方面的履职尽责情况。
执行情况：自可持续发展相关指标设定以来，本行持续优化可持续发展指标设置，不断强化履职评价结果应用，将履职评价结果与独立董事、外部监事和高级管理人员薪酬直接挂钩。本行董事、监事和高级管理人员能够较好地完成可持续发展相关指标的目标任务，有效发挥履职评价对促进可持续发展的激励约束作用。